LIDL : ultieme vergadering levert eindelijk akkoord op...

Na opnieuw bijna 20 uur onderhandelen werd uiteindelijk een protocolakkoord bereikt. Is het 100% perfect? Nee, zeker niet! Maar het helpt in elk geval om de spanningen in de winkels te ontzenuwen. Er ligt een strakke onderhandelingskalender op tafel. Tegen eind maart 2022 moeten wij definitieve akkoorden hebben over alle punten die voorliggen.

Een protocol dat wij hieronder in een paar punten samenvatten:

1. Definitie (beschrijving van de taken één voor één) en meting van de taken die in de winkels moeten worden uitgevoerd. De metingen zullen over een periode van 2 weken in minstens 12 winkels worden verricht zodat ze representatief zijn voor het werk en de onvoorziene omstandigheden in de winkels. De metingen zullen worden gespreid over de volgende periodes: 1ste week meting over de periode van april tot en met juni 2022, 2de week van september tot en met november 2022. Het resultaat van de metingen zal vanaf maart 2023 worden toegepast. Daarna zullen de metingen elk jaar worden geactualiseerd via een meting in 5 filialen.De meting zal paritair en op tegenspraak gebeuren, d.w.z. dat in elke fase (ook de inhoud van de software) de vertegenwoordigers van de SA betrokken zullen worden en de voorstellen en berekeningen van de directie vooraf zullen moeten goedkeuren. In de tussentijd zal elke winkel voor onbepaalde duur de extra 42 uur/week blijven krijgen.
2. Een drastische versterking van de vliegende ploeg.De partijen gaan akkoord met één VTE in de vliegende ploeg per 30 personeelsleden met een LIDL-contract in het filiaal (met uitsluiting van langdurig zieken > 1 jaar, studenten, leden van de vliegende ploeg), d.w.z. 223 VTE’s of 156 VTE’s FB’S en 67 VTE’s ASS. Op dit ogenblik bestaat de vliegende ploeg uit 140 mensen. Met deze maatregel zou de vliegende ploeg tot 243 mensen (223 VTE’s) moeten tellen.
3. Echte onderhandelingen over de andere punten uit de verzoening van mei 2018 (welzijn, omkadering van flexibiliteit, cao 104, ...). Er wordt een strikte kalender vastgelegd (min. 2 vergaderingen per maand) en voor elke vergadering moet een gespreksonderwerp worden bepaald. De onderhandelingskalender moet tegen eind maart 2022 absoluut in globale akkoorden resulteren.
4. In elke winkel worden 14 uur/week toegevoegd aan de 42 uur/week/winkel, en dit tot 30/06/2022.
5. Een aantrekkelijk aanwervingsbeleid en een verbetering van de bestaande contracten.
6. Naleving van de akkoorden m.b.t. medische controle (controle binnen de eerste 48 uur van afwezigheid of verlenging.
7. Onmiddellijk, voor winkels in zogenaamd grote “moeilijkheden”, bovenop de andere maatregelen, d.w.z. winkels waar 1 van de 3 onderstaande factoren aanwezig is, namelijk:

• het ziekteverzuim (gemiddeld % over 3 maanden) < 1 maand bedraagt meer dan 8% en/of ondersteuning van vliegende ploeg = 24 uur extra/week (14 uur + 10 uur) tot 30/03/2023.
• het tekort aan contracten bedraagt meer dan 4,5% (bezettingsgraad lager dan 95,5%) en/of 36 uur = 36 (22 + 14) uur extra/week.
• het personeelsverloop is te groot [schommeling van gemiddeld 1 gemiddelde contractuele baan (28 uur) of meer over 3 maanden] = 36 uur extra/week

De partijen gaan akkoord met de volgende maatregelen:

Een ad hoc-comité, dat uit het CPBW voortkomt, wordt opgericht en komt één keer per maand bijeen om te onderzoeken of de lijst van betrokken winkels op één of andere manier aangepast moet worden.

• Deze uren zullen in eerste instantie worden toegewezen aan de deeltijdse werknemers van het betrokken filiaal.
• Deze uren kunnen niet worden toegewezen aan studenten, tenzij als ultieme oplossing (nadat alle andere mogelijkheden zijn uitgeput).

De directie verbindt zich ertoe elke maand de volledige lijst van winkels met de 3 factoren voor elk filiaal te verstrekken, zodat kan worden nagegaan welke winkel aan een van de factoren voldoet.

8. De bijkomende operationele maatregelen worden door de directie voorgesteld. Deze zullen de werklast niet noodzakelijk verminderen maar het werk eventueel enkel gemakkelijker maken.

9. De directie verbindt zich ertoe maandelijks een overzicht te verstrekken van de in de winkel aanwezige uren, en dit los van de berekening van de netto-prestaties.

Intussen wordt de stakingsaanzegging opgeschort. Wij hopen dat een serener sociaal klimaat kan worden hersteld. Maar we mogen niet naïef zijn: de directie zal de werknemers trachten te verdelen, laat ons eendrachtig blijven.

Bedankt voor jullie vastberadenheid in de strijd, die heeft er immers voor gezorgd dat de situatie gedeblokkeerd raakte. 

Proficiat iedereen !